“巨人大厦”倒塌后，史玉柱渐渐的走出了人们的视线，在企业界销声匿迹了。债主们对他的怨恨也慢慢变成一种无奈的抱怨。 已经销声匿迹两年多的珠海巨人集团宣告依托脑白金从上海复出。

以诚信著称的徽商总是能在“利”与“义”之间找到平衡点，这在史玉柱身上再次得到体现。

巨人倒塌的两年之后，珠海一家名为“士安”的公司，却突然打出了一条公告，决定以现实方式收购原巨人集团在内地发售的巨人大厦的楼花。这在社会上引起了轩然大波。士安公司为什么要这么做呢？事后人们才了解到，原来士安公司的幕后老板就是史玉柱。此举只有一个目的，就是给百姓还钱。当年，珠海巨人集团一共欠了香港和内地老百姓2.5亿元。史玉柱说要让自己赢得清白。

人不能没有诚信，而史玉柱也在以他的实际行动实践着这一哲理。

诚信，企业生存之本

史玉柱说，可以不按规则，但不能不讲诚信！

“三大战役”虽然失败了，但是史玉柱的责任却一直没有停止，因为他时刻都记得自己是一个负债人。跌倒重新站起来的过程，痛苦而艰辛。在低潮中，史玉柱曾通过很多途径去寻找投资者，低三下四地求别人，得到的大多是讽刺和耍弄。所有的谈判都失败的时候，史玉柱仍然认定了这些债将来是一定要还的。幸运的是，脑白金的成功，使得他得以实现了这一愿望。

2001年2月史玉柱委托珠海士安公司收购当年卖出的楼花，使他再一次成为媒体关注的焦点。此次的收购方式有两种：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购，收购时间为1月31日至2月15日。史玉柱还债到底是基于法律义务还是良知道德，抑或是一场商业炒作？

中央电话台的《对话》节目曾对此展开了热烈的讨论。

史玉柱说了一段话，明确的表明了他的目的：这段时间我总是反复说一句话，那就是：老百姓的钱我一定要还。这个钱我不能不还。为什么一定要还？如果不把这个钱还了，一是别人会谴责我，另外自己也觉得没有办法再复出做大事了，可能做一个小老板，做个杂货铺老板还行，做点儿小买卖，但再也干不了大事了。

史玉柱是完全可以因为破产而不用承担如此巨额的负债，那么今天的史玉柱也就不用以这样的曲折方式来还钱了。两亿元的资本，完全可以给他带来更高的利润。但是，为何史玉柱会做出这样的选择呢？用史玉柱自己的话说，就是一个是背着污点，没法做人；还有一个是，如果全额还账，他要付出的就不是两个亿，而是15亿元。还钱不仅仅是良心的谴责，也是发展的需要。

人人都知道，欠债还钱，天经地义。史玉柱的还钱，本是一个再正常不过的行动。但是，却被众多的人说成“做秀”，是为了“炒作”，若真是炒作，那两亿的付出，这样的代价又是几个人所能做的呢？舆论的苛责，反映的正是社会普遍缺失诚信的令人痛心的现实。在今天的商业社会里，昆明网站建设(http://www.ynynyn.com)经常见到的新闻是，一些企业向银行贷款以后，因投资失误，而出现还账，企业居然可以毫无愧疚之意，最终只能由银行来吞下苦果。诚信，似乎已经离我们很遥远了。但是，这们同样可以看到，这些诚信缺失的企业，最终的结局都是失败。

史玉柱以他的亲身所为告诉了所有人一个宝贵的道理：“信誉”虽然看不见，但却是企业最宝贵的资产，企业要建立信誉非常不容易，需要日积月累才能获得员工和顾客的信赖，但毁掉信誉却非常容易，它通常是在一个错误的决策间就决定了企业的命运。显然，坚定地维护信誉，是经营企业最无法取代的价值。想要做一个成功的企业家，不讲诚信，是无法留住顾客，达到品牌的最高层次，以期获得最大的成功的。

正如，中国有句古话曾说过：人无信而不立。守信是每个人都应该有的最基本的做人标准。但是，有不少企业家经营着无信的行为，不是答应员工的工资不兑现，承诺客户的货款不给，就是给股民虚假的企业投资信息等等。其实，作为企业家，应该无戏言，有诺必行，这样才能成就伟大的事业。史玉柱行为的可贵之处就在于他自觉地、主动地站出来兴建这个道德制度。一个企业最重要的道德制度就是诚信原则。史玉柱还钱表明了他的企业的诚信，表明了他做人的诚信。这是一笔无形的资产，为他的前途带来了不可估量的回报。

可以说，在史玉柱做的众多投资当中，这一项投资给他带来的回报是最大的。在他的策划和战略当中，此项当属最成功的。

名利双收，人要学会包装自己

作为商人，名和利都要“双收”，这是社会的需求。

从汉卡到巨人网络，史玉柱的创业史上总是充满了艰辛。但是史玉柱能在跌倒后再次爬起来，并获得了比以前更加辉煌的成功。这都是因为他的不凡之处。虽然像他这样从失败中崛起的成功人士也有一大堆，但也有因为一次失败，就再也看不见他们的英名。

史玉柱的再次崛起，秘诀是什么呢？答案是两个字：“诚信”。

在史玉柱以负债2.5失败时，曾经经历了一段很困难的时期。但是，在人们逐渐遗忘他的时候，他却再度出山，并且首先向媒体表达的就是：“欠老百姓的钱，我一定要还。”长期以来，人们对于史玉柱的话就抱有很大的怀疑态度，夸者有之，贬者更多。舆论更多地认为他是在做秀。但史玉柱却用自己的行动证明了可以不遵循个人规则，但一定会遵循公众诚信。

当巨人大厦的楼花被史玉柱暗中收购后，史玉柱的竞争砝码里就多了一项——诚信。欠债还钱本是天经地义稀松平常之事，但是有了商业诚信环境恶劣的背景，还债也不简单是还债了，它更是刻画一个铮骨商人的绝佳题材。作为品牌管理高手的史玉柱自然不会放过这个机会。史玉柱把他的还债打造成了一个传奇，虽然，史玉柱说，“2001年还钱的‘新闻’不是策划，至于全国媒体的报道也是被你们生逼出来的。不管外界怎么评价，其实说到底我不是太张扬的人，能回避就回避，尽量少接触，因为我现在没这个需要。”

不管史玉柱还债到底是策划，还是“无心插柳柳成荫”，总之，他的这一把还债牌打得真是太妙了。

从道义上讲，史玉柱还钱实践了他当初立下的诺言，使他的形象发生了巨大的转变。平常的还债行为被史玉柱操作成了义举，还债之事件营销不但解决了将来可能影响其商业生涯的历史遗留问题，且顺理成章成就了史玉柱商业诚信典范的江湖地位，其个人品牌同时得到了极大提升。2001年上半年史玉柱还是成了全国上下、大江南北曝光率最高的名字之一，凭着还钱的举动，史玉柱还成功当选中央电视台评出的“2001年央视十大风云人物”，一时更是声名鹊起、轰动“武林”。

从利益上说，此次还债使他和他的企业再次成为人们关注的焦点，他用1亿元的付出换来了10亿元的广告效益。商界借势升云，不花钱而借得媒体打响企业名气的最成功案例无疑由阿里巴巴的马云缔造。史玉柱再次对此进行了传奇演绎。通过还钱树立了自己诚信的形象，再通过“伟大的失败者东山再起”进一步拔高其形象，让消费者以为史玉柱经营的脑白金也是诚信而伟大的。这是一个极为成功的策划，因“还钱”而换来的铺天盖地的媒体报道如果换算成广告，其费用与效果都是天壤之别。后来在央视《赢在中国》节目中，史玉柱就明确表示，要善于制造事件，让媒体主动来关注自身。以诚信著称的徽商总是能在“利”与“义”之间找到平衡点，这在史玉柱身上再次得到体现。这样来看，史玉柱还钱的策划就更加臻于完美——不仅解除了心头之痛，更重要的是实现了良好的经济效益。

史玉柱的一石二鸟之计实在令人叹服。

诚信不仅是做人之本，也是立商之本。然而在现在社会中，诚信已经变成一种奢侈品了。当“诚信”出现在我们眼前时，大家也习惯于用有色眼镜来看待。一些曾经辉煌一时的企业，之所以现在已销声匿迹，虽然各有原因，但其中有一个共性就是缺乏诚信。坑蒙拐骗，背信弃义，虽然可以在短时间赢得暴发，但最终难逃市场规律的惩罚。史玉柱的“咸鱼翻身”，当给后来者无限的启发。

这次还债确实是一举两得：从道义上讲，他重新刷亮了自己的形象，实践了当初的诺言；从利益来讲，此次还债使他和他的企业再次成为人们关注的焦点，他用1亿元的付出换来了10亿元的广告效益。在央视的《赢在中国》节目中，他就明确表示，要善于制造事件，让媒体主动来关注自身。