2000年，在史玉柱销声匿迹两年后，重组了巨人集团的原班人马，在上海及江浙创业，试图东山再起，做起了保健品“脑白金”业务。这次，史玉柱吸取了教训，完善的品牌运作策划，使得每个中国人都知道了“脑白金”。成功的策划再次让他走上了巨人之路……

       新的致富矿脉，铸造新的辉煌!

       史玉柱，有着一段传奇色彩的创业历史。4000元起家，5年后就列居《福布斯》大陆富豪第8位，创造了90年代青年知识分子创业的奇迹。从一个亿万富翁到“中国首负”，但即使是这样的打击与失败，也没有将这位巨人击倒。

       史玉柱虽然失败了，然而他却在失败中找到了致富矿脉，还让他学会最重要的一点——规避资金风险。

       中国企业界最具传奇色彩的人物，在销声匿迹两年后，新千年之际再次看到了他的身影。

       史玉柱的崛起也带出了一长串的有趣问题：是什么魔方促使史玉柱崛起的？为什么是脑白金而不是其他保健品？更大的疑问在于，脑白金是否再次会演绎昙花一现的历史呢……一切刚刚开始，但史玉柱的成功却是有道理的。

       借尸还魂，东山再起

       任何人都无法躲避失败，成功人的成功之处就在于如何对待失败，方能东山再起。

       史玉柱不是甘于失败的人，他不会放弃自己的巨人梦，但是想要再次东山再起，背着身负巨债的“著名失败者”这个包袱，是无法前行的。所以明目张胆的创业是不可能成功的，史玉柱和他的团队必须全面转入地下“工作”，只能静悄悄地发动“二次革命”。再次选择进军保健品是史玉柱咸鱼翻身的重要一步棋。如何走好这步棋，是史玉柱必须要面临的重大抉择。

       史玉柱的第一招妙棋，便是借壳上市。

       首先，阵地的转移。“三大战役”的失败让史玉柱陷入了四面楚歌的境地。巨人集团在珠海呆不下去了，甚至广东省也不是他能够呆下去的地方，债主们随处可见，在这样的环境里如何能做成事业，有所开拓呢？所以，要想做事业，这一点必须是明确的，必须要转移阵地。

       其次，“巨人”的招牌也不能出现在新公司里。只要一用“巨人”这两个字，无论你走到哪里，都会像背黑锅似地被人盯着，背负2个多亿债务的“招牌”是绝不可能用来开拓市场、招揽生意的，而且债主们也决不允许你去开拓什么市场：“有钱先把我的债还了！”这将会是事业发展的最大阻碍。

       那么，如何才能避免这种僵局的出现呢？唯一的办法就是“隐性埋名”。

       于是，1999年3月，史玉柱在上海注册成立了一家新的公司：上海健特生物制品有限责任公司。而且史玉柱并没有将自己的名字放入出资人、经理人名单里面。他的公开职务是策划总监。但是，其实所有的健特高层管理者都曾是原巨人集团的部下，而且健特的员工都称史玉柱为老板。

       如此，上海健特就是了史玉柱东山再起的第一基地。但是即使它的发展再快，但它显然不可能在短时间内上市。想要以最快的速度进入资本市场，最好的选择就是“买壳”：寻找一个业绩不佳的公司，把能够每年创造数亿元销售额的脑白金装进去。这样史玉柱可以借此打开市场的大门，而且“壳公司”起死回生。为达到“借壳上市”的目的，和史玉柱有复杂关系的上海华馨开始粉墨登场，最终目标锁定青岛国货。

       2000年2月25日，经过研究，上海健特决定出资650万购买无锡华弘药业有限公司60%的股权。3月，收购完成，总出资额共1000万元。此时，上海健特成为了最大股东，并将公司更名为无锡健特。从此，无锡健特变成了史玉柱的生产基地。

       同年9月底，史玉柱成立了上海华馨，正式与青岛市商业总公司签订了股权转让协议，上海华馨与后者将其所持有的ST青岛国货24.73%股权转让给前者，而前者用无锡健特51%股权与之置换。上述股份转让完成后，上海华馨将成为青岛国货的第一大股东。

       2001年4月，史玉柱终于再次现身于媒体前，在上海浦东成立了，上海浦东成立巨人投资有限公司。三天后，怀远宏强将持有的上海健特90%股份转让给巨人投资；半年后，黄山康奇则将持有的上海健特10%股份转让给聚鑫公司。

       2001年9月26日，在上海华馨一手操控下，青岛国货更名为青岛健特生物，此时青岛健特则拥有了无锡健特90%的股权，上海华馨拥有无锡健特10%股权，也就是说，至少从表面上看，史玉柱此时已没有无锡健特一点股权了。青岛健特也开始由百货业转向保健品行业，史玉柱成功借壳。

       在这错综复杂的经济关系当中，史玉柱的身份一直像谜一样。上海华馨当然是史玉柱控制之下的投资公司，但联结两者的纽带却不是史玉柱担任的“顾问”。实际情况是，史玉柱控制下的上海健特，是上海华馨实际上的出资人。上海华馨和怀远宏强一样，都是为了完成特定任务而专门设立的公司。所不同的是，怀远宏强的任务是“掩护”史玉柱设立上海健特，上海华馨的任务是“掩护”史玉柱实现上市的计划。这一连串的策划环环相扣，让人目瞪口呆，不得不佩服史玉柱的智慧。

       借壳上市，是史玉柱东山在起的策划环节中，最基础的一环。

       韬光养晦，乃大智谋也

       偷梁换柱，借尸还魂。史玉柱再次显示出了他的“军事”策略。

       很多人都非常疑惑，史玉柱为什么要选择借壳上市，而不直接投资创建巨人投资有限公司呢？这其中有着什么样的策略思考呢？

       首先，是史玉柱对于媒体的考虑。史玉柱是中国企业家中最有资格说“成也媒体、败也媒体”的人之一。所以，他想要成为巨人，同时又要保护自己不被攻击，必须在媒体面前“隐身”。

       其次，巨人集团的名号也将会是企业发展的重大阻碍。所以，史玉柱想要再次创业，重新组织新的公司也是非常有必要的。1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。而这一系列的公司与公司之间的投资、股份收购，其实都是史玉柱在莫幕后一手操作的。这样的运作，既让外界对其脑白金的幕后运作人不能从错杂的关系中理出来，同时，也掩护了史玉柱的身份，使上海健特的资产不因巨人集团而遭到拖累，有利的保障了资金的运行。

       在空白纸上画图远比修改不好的图画更省力省心。作为商场的曾经失意者，如果想要继续从事战斗，最好要有“打落门牙往肚里吞”的精神，以不显山不露水的方式再创基业。智慧的史玉柱金蝉脱壳，换牌换名，一举东山再起！以脑白金打响战役，并一战成名。

       但是对外界来说，如果不是史玉柱对媒体公开表态要还巨人欠下的钱，没有多少人知道脑白金同史玉柱的关系，更没想到史玉柱还会真的又站起来了。这种低调的处事，在创业之始的阶段，是值得提倡的，不仅适用于失败后想要再次崛起的创业者，也适用于想要有一番大作为的人们，韬光养晦，是成功的一种积累与智慧。

       当然，借尸还魂还必须要有一定的条件，前提是“魂”一定不能散。这个“魂”即企业价值观，“独立在经济目的之外的理念和追求”（德鲁克语)，史玉柱执著于还“集资者”的钱正是一种道义上的追求，这个“魂”显示出一种强烈的集聚力。只有具备了这些条件，才有成功的可以性。

       成功是一种谋略的外在表现形式。史玉柱的谋略成就了他的今天，他的成功。