众所周知做网站行业是一个人才流动性很大的行业，因此作为建站企业来说要想让企业可以平稳有序的发展，做好人才的储备工作非常重要。     

在做网站的企业的众多岗位中销售应该算是流动性最大的，但是不断招揽销售人员来作为人才储备恐怕很不合适，一来增加了企业成本，二来也会影响到正常的销售模式，因此对于这一点来说企业领导就要多费心了，不但要把客户资源分配给销售人员，更要把这部分资源掌握在自己手里，即便销售人员离开公司，也能够把资源流失所带来的损失降到最低。    

网页设计师和开发工程师也是相对人才流失的重灾区，流失的原因大致存在这几个方面：   

1、时间久了想换个环境；

2、待遇满足不了；

3、工作强度和工作方式；

4、个人原因。

对于这两个岗位的人才储备的确考验着企业的耐心和决心，如果企业在运作正常的情况下可以考虑在这两个岗位中增添至少一名实习者，可以作为正式岗位的协助人员，也可以加强实战培训，企业对其进行长期观察，到了可以独当一面的时候其实也可以给正式岗位员工一个刺激和压力，最后优胜劣汰，企业占据着主动，不至于哪天突然某岗位员工的离职让企业措手不及，临时招人的难度有多大相信在这个行业中都知道。

那么企业有没有什么办法尽量杜绝人才流失呢？其实预防人才流失也是人才储备的有效方式，方法有很多，从物质到精神方方面面都要尽量做到位。

1、要让员工感受到企业具有强大的竞争力和稳定性，这点非常重要，俗话说大树底下好乘凉，因此企业一定要有一个明确的发展目标和科学的运营模式来让所有员工都对自己的工作无后顾之忧。

2、要让员工有家庭的温暖，这点说起来可能感觉比较虚，但是在很多时候都能够留住人，所谓人性化管理不能光留在嘴上，更要落实到实处，而且要把这一点融入到企业文化中，让每一个员工都能够感受到，更要让每一个员工做得到，当然，领导要带头。

3、要让业务和技术更加精进，无论是销售人员还是技术人员都希望可以让自己的专业得到提升，因此企业要做的就是打造一个学习型企业，让自我学习和集体培训成为日常工作的一部分。

4、待遇永远是员工最看重的环节之一，有一份稳定的收入并且高于行内平均水平是基础，但这样还远远不够，企业还要做出激励制度以增加员工的竞争性和主观能动性，不至于让员工沦为安逸的生产网站车间的工人。

做好做网站公司的人才储备不单单是指在人才流失之后让企业陷于被动，更加要做到在稳定的日常运营中未雨绸缪，不断培养新人以及预防人才流失最为有效。