首先了解哪里存在缺陷，才知道如何去弥补，设计培训的过程中最可怕的事情就是头痛医脚。设计培训目前的现象是在没有认真分析团队和设计师真实问题的情况下，就进行培训， 这基本是很难有成效的。设计团队的职业难题一般有这么几种：

1. 刚组建的设计团队，公司对团队的要求是很好的完成客户的项目，团队一般缺乏合理的设计流程，对公司产品的理解，对客户的分析；

2. 组建了1-2年的团队，面临的情况往往是容易各自为政，下一步如何继续提高，规范化的管理和阶梯型的进步措施；

3. 组建了3-5年的团队，面临着设计团队的统一价值观，成熟的危机处理意识，协调的项目运作机制，以及复杂的内部情绪或斗争；

4. 组建了5年以上的团队，人员的精神疲软渐渐暴露，设计风格的固化与突破扑面而来，难以迎接更高端的客户的设计挑战。

你会发现，随着自己与团队的不断进步，工作经历与时间的不断增加，对待的问题将越来越棘手，慢慢由对设计技能转变为对设计素质的更高要求，这就需要我们马上开始着手准备自己的培训大纲，以便随时充电，不落人后。

无论什么团队，技能的培训永远不是最重要的，那是设计师自我要求的部分，需要独立思考独立完成，对于设计师来说，目前最需要的培训是：

1. 合理，正确的设计流程：

如果团队把企业管理流程和设计流程混为一谈，这就导致了设计师很难从心理上接受这些“不合理”的规定，一个正确的设计流程不但可以统一设计团队的价值 观，提高凝聚力，也让设计师更清楚下一步应该如何去做，解决好设计品质与项目时间之间的矛盾。一个设计流程不清晰，不成熟的团队，创造出来的作品最多只是花拳绣腿，经不起推敲，解决不了实质的产品问题。

2. 口头表达和写作的能力：

很多设计师都很内秀，胸中有一团火，但表面还是风平浪静，这除了性格因素外，还有一个问题就是口头表达和写作能力的不足，不过既然我们已经起根上被耽 误了，那就想想现在如何解决？更多的说和更多的写，口头表达强调快速思维、逻辑整理、遣词造句、生动表达的目的，写作是慢速思考、组织信息、归纳联想的目 的，说和写从一定程度上决定了设计师的思考维度和深度。设计的根本在传达，因此好的信息分析能力需要从日常的这些行为做起，例如设计师写博客等形式进行。

3. 高级的设计技巧：

必然有一些设计技巧决定了最后的设计品质，而这些技巧是在长期的项目执行过程中提炼出来的，对于技能方面的要求是最为迫切的要求，因为它能最快看到培 训效果。而强大的技术技巧背后，则是帮助设计师更敢想，敢创造。所以在理论以外，设计技巧的培训也同样重要，一个设计师不可能学习完所有的软件，所有的制 作流程，这个部分可以通过团队间的成员取长补短互相进行 – 前提是，团队必须培养建立起坦诚，分享的精神，这点也充分的体现了举办技术交流会的重要性。

4. 面对客户的经验：

有一些不成熟的团队，单纯的认为面对客户是市场部，商务组的事情 – 其实最应该面对客户，了解客户，分析客户的就是设计团队，我强调设计师是应该站到前线面临客户的挑剔与指责的，否则设计师只会是温室里的花朵，经不起大风大浪，不愿意承担责任。
最后的话说给设计师们听

设计师不能“等”公司给你培训，公司也不会希望设计师会自觉的“自我”培训，这个事情是个互惠互利的关系，双方摆正心态才有利于共建和谐局面。 但是公司作为甲方，设计师必须要先表现出积极的一面，如果你把自己的培训完成的很好，又同时培训了其他后进分子，那么你的价值自然得到体现。