我觉得是看哪一类产品，比如像我们做的网络游戏，我就不管他，因为网络游戏，这个公司它是一个研发驱动型，主要是靠你的研发，你如果能研发出好产品，你公司的玩家就多，公司就有利润，它是一个研发驱动型的，营销驱动型的，广告就是公司最重要的一项工作。所以这个必须是一把手来抓。

    所以我在管保健品这个业务的时候，管理我是不管的，我只抓广告。我觉得这个是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好，其他的交给团队做也还挺好。当时我就说一个叫纲举目张，只要这个纲对了，纲成功了，其他的都好办。像网络游戏这时候就不一样，网络游戏我自己就抓研发，当时我管网络游戏的时候，广告我就没怎么管，因为他就不怎么需要做广告。中国现在做消费品大部分面向消费者产品的企业绝大多数都是营销驱动型，就是应该百分之九十以上的企业都是营销驱动型的，所以命脉就在营销上面。好产品其实中国挺多的，中国自己也能研发出号产品，技术中国不差的。好产品能研发出来，能制造出来，很多企业最后没做好，问题是出在营销上面，营销的命脉在广告上面。