SEO绩效考核计划

如果你做为一名SEO主管，你是如何考核你的手下呢？是否就是单纯的以关键词排名为标准？还是说以客户成交量？又或者外链专员与内容编辑人员都是一个标准呢？

如果你不太懂，那就需要认真查看昆明网站制作总结的下面内容，相信对你有所帮助。

 第一：在排名没有上来之前，你考核的时候排名，在排名上来之后你考核的转化率（非常重要的一点，需要记住）

前期考核细分分为三部分(主要是考核团队个人绩效）

1：对于外链推广及站内内容编辑的考核  

注意：当中小型网站只有一个人的时候，主要考核第一个月为内容（内容编辑，内容找寻等等），时间分配效率。一般为六四，内容占百分之六十，外链占百分之四十。

2：内容编辑考核：

①内容关键词筛选   转化率、质量等等  

②内容可读性  是否强插内链、排版是否合理

③内容更新频率  产品站考核一次性的产品及产品图片质量等   

④内容来源  如果进行为原创，是否有提升附加价值等

3：外链人员考核 

①外链多样性是否合理（外链的的单一性越强得分月底）  

②外链质量  外链是否按照需求来做（质量分为软文与菲软文，软文质量高，加分）

③外链数量，但是前体条件为质量

第二：当关键词有了排名（进入前二十名）该如何考核？以目标关键词上首页为考核标准拿绩效。当上了首页后，就需要考核转化率，而不再是排名。

转化率具体考核分为：

1：数据统计  比如，这周PV为2万，下月制定3万

（2）IP数量 

（3）IP转化率

（4）跳出率

（5）PV、UV

大型网站建设考核标准：

1：具备数据分析人员 

2：大型网站考核的不是外链而是外推（软文质量，发布平台的数量，发布软文的数量，软文的转发率、软文点击等等）---实习生与老手分别对待

3：内容编辑考核、可读性，是否包含附加价值、内容丰富度、关键词筛选与质量